متقدم: تقدير وضبط نطاق صامدان

ماذا يغطي هذا الدرس

1. 01

   المشروع الذي كان «على وشك الانتهاء» لشهرين

   قُدّرت دورة من 30 دقيقة بستة أسابيع. في الأسبوع الخامس أعاد الخبير كتابة موقفين، وأضافت الإدارة القانونية قسمًا جديدًا، وطلب العميل أن تستخدم النسخة العربية راويًا مختلفًا. كل طلب كان صغيرًا وتمت الموافقة عليه في اجتماع. في الأسبوع الثالث عشر أُطلقت الدورة، وذهب هامش الربح، ولم يستطع أحد إظهار أين ذهب الوقت.

2. 02

   لا تقدّروا من نسب الصناعة

   أرقام «الساعات لكل ساعة منجزة» المنشورة قديمة، وتقوم على استبيانات ذاتية، وتتفاوت أضعافًا بين المجيبين. فائدتها الوحيدة أن تُظهر للعميل أن العمل التفاعلي يستغرق أطول من الشرائح. سجلكم الخاص أفضل: لكل مشروع سابق سجّلوا الدقائق المنجزة، وعدد الشاشات حسب النوع، وجولات المراجعة، واللغات، والساعات الفعلية. بعد خمسة مشاريع تستطيعون التقدير حسب نوع الشاشة بنطاق يمكن الدفاع عنه.

3. 03

   التقدير حسب نوع الشاشة

   املؤوا الساعات من سجلاتكم. أضيفوا احتياطيًا مبنيًا على مدى انحراف تقديراتكم السابقة، لا 10% ثابتة.

   Screen type | Count | Hours each (from your history) | Subtotal

   Narrative or callout | 12 | a | 12a

   Sort, match, order | 8 | b | 8b

   Branching node | 6 | c | 6c

   Labelled graphic with custom illustration | 3 | d | 3d

   Second language (per screen) | 29 | e | 29e

   Review round (per round) | 2 | f | 2f

4. 04

   سجل طلبات التغيير

   السجل ليس لفوترة كل طلب، بل لجعل الكلفة مرئية ليقرر العميل، ولتفسير الجدول الزمني لاحقًا.

   # | Request | From | Date | Hours | Schedule effect | Approved by

   1 | Rewrite scenarios 3 and 4 | SME | Week 5 | 14 | +3 days | Client PM

   2 | Add data-retention section | Legal | Week 5 | 10 | +2 days | Client PM

   3 | Change Arabic narrator voice | Client | Week 6 | 6 | +1 day | Pending

5. 05

   ابنوا تقديركم

   عدّوا شاشات دورتكم حسب النوع، واملؤوا جدول التقدير بساعات من آخر مشروعين أو ثلاثة لديكم، واكتبوا قواعد المراجعة التي ستقترحونها على العميل. اكتملت خطة الإنتاج.